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绩效考核管理制度(公司绩效考核管理办法及细则)

简介公司员工绩效管理制度一、总则目的:1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值;2、帮助部门建立一个有效的双...

公司员工绩效管理制度

一、总则

目的:

1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值;

2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工素质和个人绩效;

3、 规范绩效管理流程,使其制度化、标准化。

4、推广在绩效考核方面先进部室的经验,在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。

绩效考核管理制度

二、绩效考核的实施

㈠、考核对象

本制度的考核对象为公司全体员工,但以下人员不包括在内:

1、因公休、请假等原因,考核期间出勤率不足20%的员工;

2、试用期员工、实习人员。

绩效考核管理制度

㈡、考核项目

1、 对员工的绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面。

2、 业绩考核是对员工的工作结果进行评估,工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责,也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。(请各部、室在《员工考核表》的基础上进行完善和调整)

3、 行为考核是对员工的工作过程进行评估,是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等,具体内容见附件,行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整,并报人力资源部备案。

绩效考核管理制度

㈢、考核频率

1、各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日,考核时间顺延。

2、各部门于次月的月初(8号以前)将员工本月的月度绩效考核的结果报人力资源部。具体表格见附件。

绩效考核管理制度

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